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第43章 成立集团公司（第2页）

1970年12月1日：中环写字楼的揭牌时刻

香港中环毕打街12号，红绸布在晨风中扬起时，王世杰握着鎏金剪刀的手顿了顿。“东方置地集团”的铜牌在阳光下折射出冷光，“置地”二字刻意与怡和洋行旗下置地公司形成微妙呼应。助理递来的香槟杯里，气泡正急促向上攀升，一如他过去一个月里密集签署的法律文件。

董事会会议室的资本布局

十一点十七分，第一次董事会在顶楼会议室召开。王世杰将希尔顿酒店与凯悦酒店的地契副本推至会议桌中央：“集团旗下设立两家子公司——‘港岛酒店投资’与‘南洋地产开发’，分别持有香港与巴厘岛资产。”他看向坐在对面的普华永道代表纽曼，“请贵行担任财务顾问，完成集团架构的税务优化。”

会计师翻开黑色笔记本，钢笔尖在“离岸公司”一栏画圈：“建议在利比里亚注册控股公司，通过香港子公司持有物业，可规避双重征税。”他推过一份《资本利得税筹划方案》，“酒店折旧费用可抵扣利润，预计首年节税超三百万港元。”

汇丰银行的银团贷款谈判

午后的汇丰总行大厦，王世杰与信贷经理隔着桃花心木桌对峙。“两亿港元贷款，”经理转动着钢笔，“需要同等价值的抵押物。”

“用希尔顿酒店的土地使用权作抵押，”王世杰打开公文包，露出最新的资产评估报告，“按中环地价年涨幅8%计算，一年后抵押物估值将超过贷款金额。”他顿了顿，“另外，巴厘岛凯悦酒店的未来收益权，也可以纳入担保范围。”

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经理挑眉：“东南亚政局不稳，那边的资产估值——”

“所以我会在雅加达设立分行，”王世杰递上印尼投资许可证复印件，“东方置地将成为首家在印尼拥有实体办公室的华资地产公司。”

跨年夜的集团雏形

1970年12月31日午夜，维多利亚港的烟火映红了东方置地的玻璃幕墙。王世杰站在办公室落地窗前，俯瞰着希尔顿酒店屋顶的霓虹灯。助理抱来一叠文件：“巴拿马公司注册完成，‘东方地平线’将持有凯悦酒店51%股权；香港公司完成增资，注册资本增至一亿港元。”

会计师陈炳坤呈上年度财务简报：“两家酒店总资产估值达3.1亿港元，负债率控制在45%以内。”他指着资产负债表上的“在建工程”栏目，“希尔顿酒店东侧停车场改造项目，已通过工务局审批。”

王世杰转身在黑板上写下“地产+酒店+资本”三个词，用箭头连成三角：“明年的目标，是让集团市值翻倍。”他摸出钢笔，在“酒店”一词旁画了颗星——那是他留给未来的注脚，当希尔顿酒店的地块未来竖起摩天大楼时，这个三角架构将成为资本腾挪的核心枢纽。

至此，从单一个体收购到集团化运作的蜕变完成。东方置地不再是单纯的资产持有者，而是成为拥有跨境资本架构、税务筹划模型与资产运营策略的商业实体。当1971年的第一缕阳光照亮中环时，王世杰办公桌上的集团组织架构图里，每一个子公司代码背后，都是会计师报表上精确计算的资本齿轮，正按照他设计的轨迹，开始缓慢而坚定地转动。

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