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第145章：打破僵局（第2页）

“从东南亚开始，逐步走向欧美。”林粤生在团队会议中总结道，“我们会依托现有的餐饮网络，逐步建立起国际市场的品牌影响力，首先在东南亚市场站稳脚跟，随后进入欧美市场，最终实现全球化布局。”

与此同时，林粤生决定进一步细化执行计划。他意识到，要让高管们完全信服这一战略，仅仅依靠市场数据和趋势预测是不够的，必须要提供更加具体的实施路径，并且在每个阶段设定清晰的目标和可量化的业绩指标。

国际化战略细化计划：

1. 阶段一：东南亚市场拓展

?? 通过与当地餐饮企业的合作，迅速进入新加坡、马来西亚等地区。

?? 与华人社区和当地餐饮文化结合，推出符合当地口味的粤菜系列。

?? 与当地零售商合作，推出符合东南亚消费者口味的系列产品，并进行品牌宣传。

2. 阶段二：欧美市场推广

?? 在欧美地区开设旗舰店，提升粤菜在当地的品牌认知度。

?? 针对当地消费者需求，推出以健康、低脂为主题的粤菜套餐，满足欧美人群对于健康饮食的需求。

?? 通过与当地知名食品品牌或餐饮集团合作，提升粤菜在欧美市场的渗透率。

3. 阶段三：全球化布局

?? 在全球范围内进行品牌宣传，并根据不同市场的特点调整产品线。

?? 开设国际连锁餐厅，并通过电商平台进行在线销售，确保品牌在全球范围内的覆盖。

林粤生清晰地列出了未来三年的国际化战略规划，并为每一个阶段设定了具体的市场目标和业绩指标。在这个战略的背后，林粤生不仅依靠系统提供的数据和市场调研结果，更加注重了品牌定位、消费者需求以及合作伙伴的选择。他相信，只有在正确的市场定位下，才能让粤菜真正打入全球餐饮市场。

在林粤生详细阐述了这一战略后，会议室内陷入了短暂的沉默。几位核心高管低头沉思，显然在消化这份庞大的战略计划。过了一会儿，李晨飞率先开口：

“林总，这个计划非常详细，并且目标清晰。我认为，我们已经有了相当的基础来支持这个战略。东南亚市场的潜力毋庸置疑，而欧美市场的需求也在不断上升。只要我们按照您的计划执行，我相信我们可以逐步在国际市场站稳脚跟。”

其他高管也纷纷表示支持，虽然他们依然对执行过程中的一些细节有所保留，但整体战略的可行性已经得到了充分认可。